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11月10日，集團公司召開2023年經(jīng)營指標(biāo)分析會暨“百日攻堅”調(diào)度會，推動集團公司“百日攻堅”行動進一步走深走實，確保年度各項重點任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)全面完成。

會議傳達學(xué)習(xí)了省國資委“三爭”行動推進會暨“攻堅沖刺60天、奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)”工作會議精神，并通報1-10月份項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營和年度預(yù)算完成情況，所屬企業(yè)“百日攻堅”推進情況。集團公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合“百日攻堅”督導(dǎo)情況，結(jié)合分管工作、聯(lián)系企業(yè)作了點評發(fā)言。

集團公司副董事長、總經(jīng)理吳健明出席會議并講話，他指出，今年以來，集團上下統(tǒng)籌抓好主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，特別是“百日攻堅”開展以來，改革發(fā)展各項工作提速提效。要抓住剩下的50天時間，全力攻堅沖刺，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。他強調(diào)，一要不折不扣完成年度經(jīng)營指標(biāo)，加強經(jīng)營調(diào)度，充分挖掘潛力，采取有效措施，確保各項指標(biāo)不落空。二要建管并重抓好項目投資建設(shè)，夯實要素保障，加強一線協(xié)調(diào)，抓住機遇加快推進項目進度；要突出良性運行，堅持盡力而為、量力而行，科學(xué)安排投資節(jié)奏，創(chuàng)新機制破解單村供水運維難題。三要全面提升企業(yè)精細化管理，強化預(yù)算剛性約束，不斷優(yōu)化財務(wù)成本、壓減人工成本、降低經(jīng)營成本、控制投資成本，促進企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效。四要深化改革增強核心競爭力，扎實謀劃新一輪深化改革提升行動，深入推進資源優(yōu)化整合有效盤活，推動產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，增強企業(yè)競爭力和市場拓展力。五要有效防范各類風(fēng)險隱患，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，完善經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、廉政風(fēng)險等各類風(fēng)險預(yù)警機制，牢牢守住安全發(fā)展底線。六要系統(tǒng)謀劃明年各項工作，加強溝通協(xié)調(diào)，認真研判形勢，把握政策風(fēng)口，做到眼里有方向、心中有底數(shù)、手中有招數(shù)，為明年各項工作“開好局”“起好步”打好基礎(chǔ)。

集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理以及有關(guān)部室負責(zé)同志、所屬二級企業(yè)負責(zé)同志參加會議。